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新思想 新模式 新目標 新未來--知豆公司二期百日提升項目啟動
中國新大洋機電集團有限公司  發表時間:2015-05-06 17:15:38

              

    為了鞏固第一期百日提升成果,持續改善D1產品,確保D2產品順利上市,提升企業整體管理水平,5月5日,知豆公司隆重召開第二期百日提升項目啟動大會。參加大會的有第二期百日提升項目專項小組成員、新大洋電動車公司班組長以上人員、新大洋電動車銷售公司科級以上干部。知豆電動汽車公司副總裁、產品公司總經理閆優勝,知豆電動汽車公司副總裁溫紅光,產品公司副總經理楊輝等領導參加會議。大會在沂南設立主場,在蘭州設立視頻分會場,有200多人參加會議。

 

    第二期百日提升項目圍繞“新思想、新模式、新目標、新未來”展開。新思想:產品品質等于尊嚴,沒有質量就沒有尊嚴,知豆夢的實現拼的是品牌、靠的是品質,一切以市場為中心,以用戶滿意為準則。要想立于不敗之地靠的質量。用人品鑄造產品,而產品質量不是質量中心的問題,而是設計、采購、制造、銷售和服務的問題。新模式:全員負責,事事有人管,人人都管事,從自己做起,圍繞質量尋求突破,思想高度統一,目標明確,措施到位,每個人做到承諾質量和責任質量。建立以結果為導向過程的考核評價體系。新目標:根據公司整體的經營戰略制定3至5年質量管理戰略規劃,從質量合格-到質量滿意-到質量卓越,以數據和事實為基礎,在2014年的基礎上實現2050的質量目標。最終實現魅力質量管理。新未來: D1的產品的持續改善, D2上產品保質保量上市,實現與供應商的共贏。實現2015年的保五爭六的目標??康氖翹逑島土鞒?,百日提升各環節的相互配合、主動承擔才會贏得共同的未來。

    會議主要有五項議程:一是質量管理中心總監陳大器對百日提升項目方案進行宣貫;二是各專項小組匯報百日提升項目工作思路;三是百日提升項目狀授予發言;四是百日提升項目責任狀接狀人表態發言;五是公司領導講話。

 

    質量管理中心總監陳大器根據公司的整體戰略目標,制定公司三至五年的質量管理戰略規劃,并明確了百日提升項目組織機構及人員安排,與小組主要任務,并對總體安排等作了清晰部署。項目提升總體達成的目標:一是體系網問題整改完成率達到95%;二是D2車型立項問題消滅率達100%;三是H1、D1車型問題整改閉環率達到95%;四是完成22家供應商開發,單臺車降本實現1116元;五是安環類問題閉環率達到100%;六是推行TPS精益生產項目,按照階段目標驗收評價。

 

    在第二期百日提升項目啟動大會上,研發組組長湯雪軍、采購組長張小偉、沂南生產組組長馬連軍、蘭州生產組組長羅程耀、技術組組長彭順輝先后發言。

    會上,知豆電動汽車公司副總裁、產品公司總經理閆優勝將百日提升項目軍令狀授予研發組、采購組、沂南生產組、蘭州生產組、技術組、質量組和D2項目組,并在軍令狀上簽字。項目組軍令狀接狀人代表作表態發言。

 

    知豆電動汽車公司副總裁溫紅光在講話中說:我們經過幾年的艱苦努力,奠定了行業領航者的地位,知豆汽車受到廣大消費者的青睞。目前,我們能不能保持這種良好的發展勢頭,這需要我們始終堅持質量就是生命線的基本原則。產品質量沒有最好,只有更好。百日項目提升是以產品質量提高為主線的,其中包括研發推進、工藝改善、成本降低、措施落實、管理強化等等。我相信,通過百日提升項目活動,經過大家的共同努力,挖掘存在的問題,采取改進措施,會使得我們的產品質量有更大的提升。

 

    知豆電動汽車公司副總裁、產品公司總經理閆優勝在講話中認真分析了第一期百日提升項目活動以來的主要工作,提出努力做好第二期百日提升項目活動的必要性和重要性,并對下一步工作提出要求。他說,通過開展一期百日提升項目活動,廣大干部職工提高了認識,明確了方向,增強了信心。質量提高和改進沒有最好只有更好。在目前新的工作起點線上,各單位要把產品質量意識貫穿于各項工作每個環節。在當前國家政策的引導和支持下,我們要加快發展步伐,保持行業領航者的地位。要把產品質量意識融入到我們每一位知豆人的血液中。第二期百日提升項目的號角已經吹響,希望大家要扎扎實實地開展好各項工作,要睜大眼睛,時刻不忘提高產品質量。我們都有血有肉的知豆人,我相信大家會自上而下地把百日提升項目的各項工作措施落到實處,把各項工作開展得更好。我們要把活動的獎金用好、用活,用在刀刃上。

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